财务

职责描述：
1、根据各业务部门的预测（销售预测、回款预测）和采购部门、生产部门、市场部门、研发部门、人资部门的花费预测对公司的现金流情况做出月度规划和预测，以确保公司有一个健康的资金规划，不出现资金链断裂。
2、督促销售经理按照上月提交的应收账款预测计划足量收回应收帐款，对出现的各种延期，回款率低于100％的状况做出主观和客观分析，与销售部门一道制定出解决问题的方案和确切的时间表上报总经理审核。（主责是销售，财务监督）
3、每年一次会同销售部门，研发部门、生产部门共同制订客户订制的最小起订量标准，在征得营销部门同意后发布实施，以确保每个小订单都能给公司带来利润，减少销售人员工作的随意性和盲目性，提高工作效率和公司的经济效益，避免出现销售人员赚钱，公司赔钱的状况。（设置产品门类，先做成本核算，销售预测必须与最小起订量一致） 规模经济效应（靠量）层层剥削！核心：确保供应商有合理利润。
4、依据公司ERP期末库存，分别对成品库、半成品库、原材料、模具进行盘存；基于品质部的判定结果对、不良品、呆滞品做出核销或低价处理，上报给总经理。并出具盘存盈亏表，分析存货账龄，确保存货保持市值。
5、依据人事部门报送的出勤情况核算应发工资，依据部门报送的社保、个税核算实发工资，每月15日通过工资条APP以微信的形式，确保员工工资月末及时准确收到。
6、依据车间出入库单据、物料损耗、人工成本及设备折旧等费用支出，核算车间各产品制造成本，确保成本准确，严格控制超计划成本。给出每个月的成品率分析报告，便于生产系统人员了解生产中存在的问题，及时采取措施改进各项工作，减少能耗，提高原材料使用率和产品合格率。
7、定期与部下每半个月一次进行一对一的面对面沟通，掌握部下在工作中遇到的问题和个人发展方面的动态，从教练的角度给部下提供辅导，及时提出建议并负责监督指导部下解决问题；
8、每年一次按时完成直接部下的年度业绩评估，级别调整，薪资调整等人力资源方面的管理工作，帮助部下做出职业生涯规划，让员工看到希望和未来，通过配套的员工培训计划和激励机制，激发部下的工作热情和主人翁精神。
9、与人力资源部一道共同制订（修订）财务部人员的岗位职责，考评标准（每一项工作都需要有标准），奖惩办法，根据市场行情和人力资源的现状定期提出建设性意见和调整方案（财务提出者，HR决策者）
10、每年一次更新公司的