品质经理 高薪

1. 制定质量方针和目标：结合公司业务战略和客户需求，制定公司整体的质量方针和目标，并将其分解到各个部门和岗位。

2. 维护质量管理文件体系：制定、更新和维护质量管理文件，包括质量手册、操作规程、检查表等，确保所有文件清晰、规范、易于理解和执行。

3. 监督质量控制流程：制定并监督产品和服务全生命周期的质量控制流程，包括原材料采购、生产制造、检验测试、包装及售后服务等环节。对质量控制流程进行定期复审，寻找改进空间，提升控制效率。

4. 管理质量投诉与问题：及时接收、记录和分析产品和服务质量不合格信息，跟踪处理并查找问题根源，制定改进措施并跟踪其实施效果，确保问题得到有效解决。定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和合规性，并根据审核结果提出改进建议。

5. 推动持续改进：鼓励员工积极参与质量改进活动，收集并分析质量问题及改进建议。推广先进的质量管理理念和方法，不断提升公司整体质量水平。同时，与客户沟通了解质量需求，确保产品和服务能够满足客户期望。

6. 管理供应商：评估与选择合格供应商，建立与维护评价体系，确保其符合公司标准；管理并维护必要的质量控制仪器和设备，定期进行供应商审计，确保供应商遵守质量标准。

7. 确保法规与标准合规：监督产品符合国家、行业及市场上的质量与安全标准，指导团队了解和应对法规变化，保证企业持续性合规。

8. 实施质量培训与发展：制定并执行员工质量意识和技能培训方案，组织并监督关键质量技术的内部培训与技术交流，制定个人及团队发展计划，促进质量专业能力的提升。

9. 控制质量成本：分析质量成本，查找节约与改进的机会，协调物料异常、客户退货和库存等质量相关成本，提出成本节约的合理化建议，参与成本效益分析。

10. 进行报告与沟通：定期撰写质量报告，向企业管理层提供质量状况、改善措施及趋势分析。组织内部沟通会议，确保团队了解质量目标、标准和进展。向外部的合作伙伴、客户和市场公开产品质量信息，增强透明度。

总的来说，品质经理是企业质量管理体系的建立、执行和优化的关键负责人，为公司的市场竞争力提供重要保障