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侯秋良

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个人技能

供应商管理，制程分析管理，客户管理，带领团队提升。

工作经历

深圳菲尔泰: 品质经理
2023.2—2023.5; 1.贯彻执行公司总经理与董事长的指示，直接对应总经理负责；
2.负责工厂，IQC、IPQC、OQC、、FQC、CS等一切品质统筹安排及日常事务处理 3. 负责制订工厂品质架构及人员岗位职责，设立考核员工工作业绩，KPI绩效考核，制订奖惩制度； 4.根据工厂管理目标，组织各部门制订品质标准及考核要求，监控来料、制成、出货等问题落实执行； 5.体系梳理，根据QC080000、10949和ISO9000，进行工厂体系结构的梳理与完善； 6.收集客户需求策划定义及标准要求进行内部转化收严、补充完善，内部进行监控确认及效果； 7. 统筹工厂内部生产良率、对策、改善、跟踪、验证、监控实施、效果确认，定期会议总结完成情况；
管理理念：建立完善的品质系统，从供应商管理到制程管理到客户管理整个品质理链；梳理体系：根据公司目前的体系结构及标准要求，对于不合理地方进行整改，制定相关的体系文件并要求改善执行；团队组建:根据现有的团队进行检查确认，确认品质各岗位人员是否具备应有的专业知识，进行团队人员专业知识的培训考核；制程管控：对于制程中不合理之处进行整顿改善；客户至上：对于客户端低级错误(错、漏、混)及低级错误和反复发生的异常问题，从根本上制定改善对策方案。

惠州宝明科技有限公司: 品质科长
2021.5—2022.12; 1.贯彻执行公司总经理与品质总监的指示，直接对应总经理与品质总监负责；
2.统筹品质部门，制订组织架构，挑选配备各个管理岗位。CS 客户、PQE 、组长； 3. 负责制订部门人员岗位职责，考核员工工作业绩，绩效考核，制订奖惩制度； 4.根据事业部管理目标，组织各部门制订品质考核要求，监控生产问题落实执行； 5.梳理流程，制订更新内部文件，收集客户需求策划定义内部监控标准及效果； 6. 负责统筹生产良率、对策、改善、质量、监控、效果，定期会议总结完成情况；
7.每周对客诉异常进行汇总，总结输出验证有效对策进行标准化文件制定与输出；建立客诉异常信息库。
管理理念：建立完善的品质系统，从供应商管理到制程管理到客户管理整个品质理链；组建团队、品质优先、持续改进、品质提升。

伯恩关学惠州有限公司: 品质主管
2016.7—2021.5; 1.管理模切部门的品质，制订部门年度月度 KPI 考核；
2.主导新产品打样评估，确认各项可靠性试验报告，拟定重点监控项目； 3.主导三和新开模切车间的人员招聘，架构制订，车间规划，人员培训，规章制度的设立，岗位设定；
4.对岗位人员制订岗位职责，上岗培训，对生产进行品质岗位监控设立； 5.对于来料、制程、包装出货，重要岗位人员进行阶段性技能水平考核； 6.主导精益生产，进行人力精简、人员效率提升、产品质量保障，降低成本； 7.主导处理客诉异常及内部异常，回复 8D 报告并出差客户端进行公关异常处理；
管理理念：建立完善的品质系统，从供应商管理到制程管理到客户管理整个品质理链；从体系上保证产品和服务品质。全员参与、全面控制、持续改进。

教育经历

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