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魏慧强

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个人技能

1，从事生产制造现场管理15年以上，且主要是在日企工作。对生产现场人员，6S，生产计划，制造成本节约的管理以及工艺工程改善等有十分丰富的经验。熟悉触摸屏生产的印刷，激光，黄光制程。
2，有良好的规划执行能力、组织领导力，能快速应变和解决问题。熟练使用各种办公软件，有良好的团队合作精神，敢于面对困难与挑战。

工作经历

乐山尚领新材料有限公司: 生产经理
2021.02—2023.5.; 2020年建厂，主要生产单晶硅拉棒配套使用的辅助消耗产品石英坩埚。
★工作职责：随着公司业务规模的逐步扩大，公司希望从初期的作坊式管理升级为精细化管理，主导生产部门全面管理工作，推动标准化，体系化建设，促进降本增效，确保年产值7个亿生产指标达成。
★生产规划：统筹生产部门年度经营计划制定，综合平衡年度生产任务，制定并下达月、周、日生产计划。
★标准化作业：0-1搭建现场标准化管理制度、标准作业指导书，质量检验标准指导书，设备保养标准作业指导书等。
★生产现场管理：制定下达生产计划，做到均衡生产，包括生产计划、产品质量、成本控制；通过提升工位效率、工位负荷度、工具顺手化、5S，以及高温作业现场降温措施改善等手段将劳动生产率提升约5%，降低人员流失率
★质量提升：不断优化生产、质量、工艺等管理运营体系，改善防尘配制间布局，严控技术细节和流程，保障产品不良率控制在3%以下，100%按时交付。
★人员管理：主导工艺流程全面梳理，量化岗位职责，打通前后端信息壁垒，推动管理人员缩编；将以往现场带教改为集中培训+练习，新员工培训周期由2-6个月，缩短到1个月；有效推动工作效率提升，同时大幅降低因频繁招聘人员以及培训周期过长所带来的培训费用。

东莞冠智电子有限公司: 印刷部部长
2005.08—2021.01; 日本 GUNZE 株式会社下属东莞冠智电子有限公司主要是设计，生产，销售电容式触摸屏，电阻式触摸屏为主的日商独资企业。主要担当公司印刷部门部长，负责部门日常工作的统筹管理：
★生产计划管理：
依据 PMC 的计划为基础，对部门内的人员，机器，设备等进行统筹调度安排确保生产计划的顺利达成。对未达成生产计划的异常，及时组织部门内人员进行原因调查和分析改善，并对效果进行追溯管理。计划达成率98%以上。
★生产质量管理：
对生产过程中的管理指标进行统计分析管理，定期组织改善会议针对未达成目标的异常情况，及时组织统筹调查分析，并制定临时改善对策或永久改善对策，并对改善效果进行定期追溯管理。严格把控产品品质，负责生产过程和成品检验中不合格品的判处和处理，根据产品的难易度制定不同的管理目标与措施，有效控制生产线线体平衡以及产品产能和良率。确保本部门生产良率和能率逐年都有稳步提升。良率最高可达到98%以上。
★生产技术管理：
参与新产品试做阶段的工艺，制程技术条件的试验评估及改善，制定确保新产品顺利进入量产的各类技术资料，SOP 等相关 ISO 文件的完善。对量产中制品的工艺，生产条件，治工具，作业方法等进行不断改良，从而提升产品的制程良品率以及能率。
★生产成本管理：
为了降低生产成本，严格管控生产原物料及辅助消耗品等的使用量以及使用方法标准化。提高产品品质，管控因人为因素、设备因素等造成的损失，对生产运行情况进行定期督促检查及日常管理。制定部门年度目标（良品率，生产性，成本降低改善），年度人员编制数量，设备、治工具等费用预算，以及年度实绩与预算达成差异的分析改善。
★生产现场管理：
为及时发现问题以及能够快速解决问题，根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作。制定新员工与在职员工的培训标准以及定期培训计划，并对计划实施情况进行定期确认管理。掌握和了解员工的所需和难处并给与帮助，从而降低在职人员的离职率。离职率可控制降低至3%以下。
制定突发异常（设备、生产等）情况应急方案，与工程，研发，计划，业务等进行跨部门协作与沟通，提高问题处理速度与效率。
对生产使用设备进行定期点检，制定保养计划以及标准，降低设备故障率确保生产计划的顺利达成等。
制定合理的绩效考核制度，并对考核结果进行审核确认。编制6S活动标准以及计划，定期主导展开6S活动

教育经历

暂无工作经历~

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