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罗堂伟

16年经验本科 33岁离职-随时到岗

求职意向：生产经理东莞市 15-20K

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个人技能

1.工作背景：10年以上制造生产管理及项目管理工作经验，拥有深厚的行业背景，精通（硅橡胶）、模切分条、FPC、触摸屏、AC（DC）插头加工等行业领域，能结合业务目标和产品发展的不同阶段制定产品运营及推行方案；具有丰富的生产流程管理经验，能够及时调整生产策略及应对生产瓶颈有效进行产能提升&人力减少，提高人均产出。对成本管理有着深入的理解和有效控制手段，优秀的沟通协调能力与组织能力，能够有效协调各个部门之间的工作关系，推动项目顺利实施。
2.职业优势：擅长精益生产及现场6S管理，精通生产制造各个环节，能够独立完成制度流程及质量管理体系建设，拥有团队管理及培养成功的案例，较强的计划能力与执行能力。
3.管理能力：丰富的生产团队建设管理经验，擅长生产制造型生产团队管理，善于表达与沟通，能够结合生产目标及人效，进行组织架构化调整，制定考核机制，充分发挥调动团队积极性，提升团队稳定性。
性格：踏实稳重、结果导向，良好的职业道德操守，具备相对应的领导能力、管理能力、策划能力、较强的计划与实施，分析与判断的能力，具备抗压及承受能力及逻辑思维能力强，总结及换位思考。

工作经历

江苏然创新材料股份有限公司: 运营生产部 · 生产经理
2024/6—2025/2; 1.生产管理：管理整个生产流程，优化生产排程，有效减少订单交期误差率，生产计划、生产调度、产品加工制造、成品检验等环节，确保生产进度与交货期的准时完成，对产品加工和生产工艺进行指导与优化，提高生产效率和质量。生产周期平均缩短了30%，并实现生产总量同比增长了50%
2.品质成本控制：全面负责生产成本和质量管控，通过优化生产流程及实施降本增效方案，成功将生产成本降低了15%，针对生产过程中的质量问题，采取数据分析及问题追溯手段，将不良率降低了5%，通过优化工艺及调整流程，有效提升了产品的合格率与稳定性。
3.制度体系建设：主导完善公司生产管理体系，包括但不限于6S现场管理制度，标准化作业，推动生产现场整洁度与效率提升。
4.精益生产管理：推动精益生产理念在公司生产中深入实施，在车间布局，作业流程和物料管理上进行了深度优化，并有实施看板管理，工序平衡等工具，还主导定期精益生产培训，增强员工的精益思想和持续改进的意识。
4.绩效管理：建立团队合作精神，通过激励措施和培训计划提升员工士气和工作动力，设定明确的工作目标和绩效评估体系，定期进行绩效评估和个人发展规划，激励员工提升工作绩效，组织团队活动，增进团队凝聚力和协作能力。
5.工作业绩
a.成功规划生产车间的0-1阶段建设，按照产品特性要求合理布局，并引进智能制造自动化设备
b.从0-1成功组建培养生产团队，使团队多能工比列达到60%
c.优化生产加工工艺流程，导入自动化设备与改进工装治具，提升效率50%
d.指导项目与销售业务部门怎么计算生产加工费用。

深圳富程威科技股份有限公司: 运营生产部 · 技师（生产负责人）
2016/2—2024/6; 1.计划管理：统筹制定生产计划，带领部门成员通过制度、流程、人才培养等方面提供团队战斗力、监控生产进度，动态调整生产计划，实现多任务并行，生产计划达成率提升15%。
2.质量管理：按照汽车行业与生产管控要求，针对质量问题经过推行QRQC多部门分析改善与每周TOP3检讨等；统筹现场6S管理及监督，每月定期开展培训、演练与定期检查及评比PK，针对重复发生的问题检讨分析，生产良率达到99%，从而保障生产安全0事故发生。
3.成本管控：负责生产成本管控，预估生产成本，制定原辅料的管理规范，通过精益生产管理梳理生产工艺流程，合理部署各工序的人员编制，控制成本支出，将成本控制在合理的范围内。
4.效率管理：通过八大浪费现地现物每周不定期的排查与解决，做搬分离，已配置专线物料员，消除一切无效劳动动作与浪费。对新手实行JI工作教导，能快速上手，保证我们产品准时交付。
5.看板管理：对于操作难以掌握的、对效率、品质、安全影响较大，做成看板，通过看板输出，品质标准，不良履历表，作业标准、安全隐患等对作业员进行培训，对问题见解认知提高
6.流程管理与优化：根据公司发展和管理需要，主导完成工作流程《车间管理制度》、《6S管理制度》、《信息反馈制度》、《加工流程》、《异常处理流程》等等；作为生产运营标准化流程，推广应用于整个公司。基于生产无标工与无标准，根据生产日报数与据测量制定标工产能，推行SMED缩短换型时间及工序合并加工，推动IE与PE单位完善标工与作业标准，执行与监督公司的各项规章制度的执行
7.工艺管理：主导有关产线设备的新、改、扩项目的立项及技术对接，满足公司目标及产线的需求，负责统筹安排新产品的工艺对接，确保产线符合新产品导入条件，保障新产品按计划顺利导入量产。
8.团队管理：通过目标管理SMAPT原则、任务分工、技能提升及储备人才梯队建设搭建，推动团队作战能力保持成长。对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖、晋升或者评为优秀员工。
9.降本增效：推动生产流程和工艺优化，年度节约了200W与技术部门的项目进度和达成情况

教育经历

深圳大学: 本科非全日制工商管理
2023/10—2025/6

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